距离2020年12月5日、6日的二级建造师
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施工管理（一）
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
知识点1：项目管理基础知识
【全寿命周期】
决策阶段—实施阶段（项目管理）—使用阶段
决策阶段任务：编制项目建议书+可行性研究报告。设计准备阶段任务：编制设计任务书。
【项目管理内涵】
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
2.费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。
项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
知识点2：建设工程参建各方管理的目标和任务
知识点3：施工任务委托的模式
知识点4：施工总承包和施工总承包管理
2Z101020施工管理的组织
知识点1：系统与组织
影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。
知识点2：组织工具四图二表
【项目结构的编码】
项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
【组织结构模式】
【工作流程组织】
管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。
信息流程组织：数据。
物质流程组织：设计、采购、施工。
【工作任务分工表】
每一个任务，至少一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。
【管理职能分工表】
管理职能分工表也可用于企业管理。我国多使用岗位责任描述书,如果管理职能分工表还不足以明确，可辅以使用管理职能分工描述书。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
知识点1：施工组织设计的内容
1.施工部署及施工方案（人、材、机、施工顺序、施工方案、施工任务）
2.施工进度计划（在时间上的安排、施工准备、资源需求量）
3.施工平面图（在空间上的安排、现场、堆放、文明施工）
知识点2:三类施工组织设计的比较
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施工组织总设计 |
单位工程施工组织设计 |
分部（分项）工程施工组织设计 |
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建设项目的工程概况 |
工程概况及施工特点分析 |
工程概况及施工特点分析 |
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施工部署及其核心工程的施工方案 |
施工方案的选择 |
施工方法和施工机械的选择 |
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全场性施工准备工作计划 |
单位工程施工准备工作计划 |
分部（分项）工程的施工准备工作计划 |
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施工总进度计划 |
单位工程施工进度计划 |
分部（分项）工程的施工进度计划 |
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各项资源需求量计划 |
各项资源需求量计划 |
各项资源需求量计划 |
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全场性施工总平面图设计 |
单位工程施工总平面图设计 |
技术组织、质量保证和安全施工等措施 |
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主要技术经济指标 |
技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 |
作业区施工平面布置图设计 |
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主要技术经济指标 |
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知识点3:施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。
注意：4、5、6必须串联进行，不可逆转。
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
知识点1：动态控制程序
动态控制三大步、实施过程三小步
1.准备阶段：目标分解——确定计划值
2.实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值；②计划值与实际值比较；③纠偏
3.目标调整
知识点2：动态控制的措施
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组织措施 |
人、部门、分工、流程、会议 |
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管理措施 |
管理的思想、**方法、手段、承发包模式、合同、信息技术、网络计划、风险管理 |
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经济措施 |
资金、资源 |
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技术措施 |
勘察、设计、施工、换机换料、技术经济分析 |
知识点3:运用动态控制原理控制施工成本
成本计划值与实际值的比较：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值，五种情况的对比
2Z101050施工项目经理的任务和责任
知识点1：项目经理概述
1.项目经理，是施工企业法定代表人在项目上的代表人。
2.建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。
3.承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
4.项目经理有关时间的记忆
（1）紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。
（2）承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。
（3）授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。
知识点2：项目管理目标责任书
【制定时间】项目实施前，由法定代表人与项目管理机构负责人协商制定。
【编制依据】（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境
知识点3：项目经理的职责和权限
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职责 |
权限 |
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（1）组织或参与编制项目管理规划大纲 （2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案 （3）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （4）组织或参与评价项目管理绩效； （5）进行授权范围内的任务分解和利益分配； （6）参与工程竣工验收； （7）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； |
（1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； （10）法定代表人和组织授予的其他权利。 |
2Z101060施工风险管理
知识点1：风险和风险量
风险量：A、B、C、D四个区域——A最大
风险等级矩阵表：风险等级=（概率＋损失量）/2，取整数
知识点2：风险类型
组织风险：组织、流程、分工、人员的能力。
经济与管理风险：宏观和微观经济、资金、合同风险、防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划人身安全控制计划、信息安全控制计划等。
工程环境风险：自然灾害、地质条件和水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。
技术风险：工程勘察测资料和有关文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。
知识点3：项目风险管理的工作流程
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风险识别 |
1.收集信息；2.确定因素；3.编制报告 |
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风险评估 |
1.分析概率；2.分析损失量；3.确定风险量和风险等级 |
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风险应对 |
规避、诚轻、自留、转移及其组合等策略，投保是转移的一种 |
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风险监控 |
收集和分析信息，预测风险，监控并预警。 |
2Z101070工程监理的工作任务和方法
知识点1：监理的质量责任与安全责任
《建设工程质量管理条例》
1.未经监理工程师签字——材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序。
2.未经总监理工程师签字——建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
《建设工程安全生产管理条例》
监理应当审查施组中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
1.发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；
2.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；
3.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
知识点2：监理的工作方法
监理认为施工不符合约定，有权要求施工企业改正。
监理发现设计不符合约定，报告建设单位要求设计单位改正。
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