2023年二级建造师考试施工管理考前三页纸！ - 辅导资料

摘要：2023年二级建造师《施工管理》考前资料使用说明，第一部分：必须掌握★★★1.该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。第二部分：高频重点★★1.该部分考点考查频率较高，需要重点握。2.部分考点提示【注】......

2023年二级建造师《施工管理》考前资料

第一部分：必须掌握★★★

1.该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。

2. 部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。

第二部分：高频重点★★

1.该部分考点考查频率较高，需要重点握。

2. 部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。

第三部分：理解熟知★

1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。

2. 部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。

第一部分：必须掌握★★★

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1.建设工程项目管理的类型。P2-P8

类别	业主方的项目管理	设计方的项目管理	供货方的项目管理	施工方的项目管理	工程项目总承包方的项目管理
目标	投资（总投资）进度（动用）质量	投资成本进度质量	成本进度质量	成本（内部确定）进度质量（合同约定）	投资成本进度质量
任务	本身的三控三管一协调（安全第一）				三控三管、风险管理、资源管理
服务对象	业主	项目整体利益 + 本身利益
涉及阶段	实施阶段	实施阶段	实施阶段	实施阶段	实施阶段
主要阶段	实施阶段	设计阶段	施工阶段	施工阶段	实施阶段

2Z101020 施工管理的组织

2. 组织工具 - 四图。 P10-P18 ， P23-P24

组织工具	表达含义	矩形框含义	矩形框连接的表达
项目结构图	对项目逐层分解，反映所有工作任务	项目组成部分（工作任务）	直线
组织结构图	反映组织系统中各组成部门之间的指令关系	各个部门	单向箭线
工作流程图	反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系	各项工作（菱形框 - 判别条件）	单向箭线
合同结构图	反映建设项目参与单位之间的合同关系	各个参与单位	双向箭线

【注】工作流程图：菱形框代表判别条件。

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

3. 编制项目管理目标责任书依据：合同文件、组织管理制度、组织经营方针和目标、项目管理规划大纲、项目特点和实施条件与环境。建议记住口诀 “ 合治特大目 ” 。 P34

2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法

4. 监理单位应当审查 施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合 工程建设强制性标准。监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用或安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】 P42

2Z102000 施工成本管理

2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

5.成本管理的任务（ 计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】 P102-P104 ， P119 ， P131

环节	内容
计划	关键词：货币形式、书面方案；成本计划是建立成本管理责任制的基础、是降低成本的指导性文件。三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。
控制	贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还。
核算	一对象：单位工程为对象；两环节： ①. 通过归集和分配计算实际成本； ②. 计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本同步。两个竣工核算： ①. 竣工工程现场成本 → 项目 → 项目管理绩效 ②. 竣工工程完全成本 → 企业 → 企业经济效益。
分析	目的：寻求进一步降低成本的途径。
考核	两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率。

2Z102060施工成本计划和成本控制

6. 施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握赢得值的相关计算】 P113-P117

依据	合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。
步骤	管理行为控制程序（基础）和指标控制程序（重点）；成本管理体系无需社会组织评审和认证。
方法	赢得值法的评价指标：费用偏差 = 已完预 - 已完实际（ CV ＞ 0 节支； CV ＜ 0 超支）；进度偏差 = 已完预 - 计划预（ SV ＞ 0 超前； SV ＜ 0 滞后）。费用绩效指数 = 已完预 / 已完实际（ CPI ＞ 1 节支； CPI ＜ 1 超支）；进度绩效指数 = 已完预 / 计划预（ SPI ＞ 1 超前； SPI ＜ 1 滞后）。【注】＞ “ 好事 ” ；＜ “ 坏事 ” 。

2Z103000 施工进度管理

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

7.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】 P132-P133

总进度目标	在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务
项目实施阶段的总进度	（ 1 ）设计前准备阶段的工作进度；（ 2 ）设计工作进度；（ 3 ）招标工作进度；（ 4 ）施工前准备工作进度；（ 5 ）工程施工和设备安装工作进度；（ 6 ）工程物资采购工作进度；（ 7 ）项目动用前的准备工作进度等。【无保修阶段的进度】
论证的核心工作	通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要主要内容	“3 总 +1 子 +1 里程碑 ” ：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子系统进度规划、里程碑事件进度目标
工作步骤	研究资料 - 项目结构分析 - 进度计划结构分析 - 编码 - 编各层计划 - 编总计划 - 调整计划 - 报告决策者

2Z104000 施工质量管理

2Z104040 施工质量事故预防与处理

8. 质量事故按照造成损失的严重程度分类。【非常重要，划分界限，必考内容】 P179

类别	死亡人数	重伤人数	直接经济损失
特别重大	≥30	≥100	≥1 亿
重大	10≤X ＜ 30	50≤X ＜ 100	5000 万 ≤X ＜ 1 亿
较大	3≤X ＜ 10	10≤X ＜ 50	1000 万 ≤X ＜ 5000 万
一般	＜ 3	＜ 10	100 万 ≤X ＜ 1000 万

2Z105000施工职业健康安全与环境管理

2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系

9.管理体系维持的三种方式： 内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、 合规性评价(公司级每年一次，项目组级每半年至少一次)。【考频高，必会】 P200

2Z106000 施工合同管理

2Z106020施工合同与物资采购合同

10. 验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。 P257

方式	验收时间
驻厂验收	制造时 , 进入厂家检验
提运验收	提取产品时检验
接运验收	接货时当场检验
入库验收	仓库管理员在材料入库前检验

第二部分：高频重点★★

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】 P2-P3

工程项目的全寿命周期
阶段	决策阶段	实施阶段	使用阶段
任务	确定项目的定义	通过管理使目标得以实现	————
内容	编项目建议书、可研报告	设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段
内涵	————	（ 1 ）自项目开始至项目完成（实施期）（ 2 ）项目策划和项目控制（项目管理手段）（ 3 ）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）

【注】费用目标——业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。项目管理的核心任务： 目标控制。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2.施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量→ 总体部署→拟订施工方案→编进度计划→编资源需求计划→施工准备工作计划→总平面图→技术指标。

【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求计划不可交叉。 P27

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

3. 动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→如有必要，调整目标值。【掌握排序】 P28

【注】事前控制：事前分析可能的影响因素并采取预防措施。

2Z101060施工风险管理

4.风险类型：（1）组织风险（人的知识经验和能力）；（2）经管风险（资金+合同+安全控制计划+防火设施的可用性及其数量）；（3） 工程环境风险（自然环境、 引起火灾和爆炸因素）；（4）技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】 P39-P40

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