一建项目管理考点汇总:48个记忆口诀助你快速掌握!

2021-09-18 09:35:00
粤建
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摘要:2021年一级建造师考试已经落幕,接下来将开始新一年度的一级建造师考试备考工作,虽说现在距离一建考试还有很长一段时间,但是越早备考越有利。为了帮助广大考生更好的备考一级建造师考试,小编收集整理了一建管理考点总结,48个记忆口诀助你快速掌握考点,具体详情如下:
      2021年 一级建造师考试已经落幕,接下来将开始新一年度的一级建造师考试备考工作,虽说现在距离 一建考试还有很长一段时间,但是越早备考越有利。为了帮助广大考生更好的备考一级建造师考试,小编收集整理了一建管理考点总结,48个记忆口诀助你快速掌握考点,具体详情如下:
一建项目管理考点汇总:48个记忆口诀助你快速掌握!
      考点1:建设工程项目的全寿命周期包括: 策阶段、 施阶段、使 阶段。
      记忆口诀:绝食用
       考点2:设施管理

物业 资产管理

1务管理

2间管理

3户管理

记忆口诀:财用空

物业 运行管理

1维修

2现代

记忆口诀:现代化维修

      考点3:建设工程管理的任务

工程 建设增值

工程 使用增值

1)确保工程建设 安全

2)提高工程 质量

2)有利于 投资(成本)控制

4)有利于 进度控制

记忆口诀:安全质量;投资进度

1)确保工程 使用安全

2)满足最终用户的 使用需求

3)有利于降低工程 运营成本

4)有利于工程 维护

5)有利于 环保

6)有利于 节能

记忆口诀:使用运营维护 ,节能环保

注:均是工程完工后投入运营阶段

      考点4:项目结构图分解原则
      (1) 考虑项目进展的总体部署;
      (2) 考虑项目的组成;
      (3) 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
      (4) 有利于项目目标的控制
      (5) 结合项目管理的组织结构等。
       记忆口诀:2考虑2结合3利于
       考点5、工作流程组织在项目管理中的应用

管理工作流程组织

1投资控制

2进度控制

3合同管理

4付款和设计变更

记忆口诀:投资合同,付款进度

信息处理工作流程组织

数据处理流程

物质流程组织

1)钢结构深化 设计工作流程

2)弱点工程物资 采购工作流程

3)外立面 施工工作流程

记忆口诀:设计采购施工

       考点6:施工组织设计的基本内容
      (1) 程概况;
      (2)施工 署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
      (3)施工 度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;
      (4)施工平 图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;
      (5)主要技术经济指 标。
      记忆口诀:工部进面包(标)
      考点7:施工组织总设计编制程序
      (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调 研究;
      (2) 算主要工种工程的工程量;
      (3)确定施工的总体 署;
      (4)拟订施工 案;
      (5)编制施工总进 计划;
      (6)编制资源 求量计划;
      (7)编制施工准 工作计划;
      (8)施工总平面 设计;
      (9)计算主要技术经济指 标。
      速记口诀:“茶几不防毒需备图标”
      考点8、项目经理的权限
      (1) 参与项目招标、投标和合同签订;
      (2) 参与组建项目管理机构;
      (3) 参与组织对项目各阶段的重大决策;
      (4) 主持项目管理机构工作;
      (5)决定 授权范围内的项目资源使用;
      (6)在组织制度的框架下 制定项目管理机构管理制度;
      (7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
      (8) 参与选择大宗资源的供应单位;
      (9)在 授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
      (10)法定代表人和组织授予的其他权利
      记忆方法:五参与、两授权、一主持、一制定
      考点9:项目风险管理的工作流程
      (1)项目风险
      (2)项目风险评
      (3)项目风险
      (4)项目风险监
      记忆口诀:十姑应控
      考点10、施工成本管理的任务
      (1)成本计 编制;
      (2)成本控 制;
      (3)成本核 算;
      (4)成本 析;
      (5)成本 核。
      记忆口诀:画纸算分考
      考点11、项目成本管理应遵循下列程序
      (1)掌握生产要素的 价格信息;
      (2)确定项目 合同价;
      (3)编制成本 计划,确定成本实施 目标;
      (4)进行成本 控制;
      (5)进行项目过程成本 分析;
      (6)进行项目过程成本 考核;
      (7)编制项目成本 报告;
      (8)项目成本管理资料 归档。
       记忆方法:价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档
       考点12、成本计划类型
      按照发挥的作用可以分为 争性、 导性、 实施性成本计划,也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。
       记忆口诀:禁止实施
       考点13、工程造价按照费用构成要素划分
      建筑安装工程费由: 工费、 料费、施工 具使用费、企业 理费、 润、 费和 金组成。
        记忆口诀:人材机管利规税
       考点14、对分包费用的控制主要是:
      (1)做好分包工程的 询价;
      (2)订立平等互利的分包 合同;
      (3)建立稳定的分包关系 网络;
      (4)加强施工验收和分包 结算等。
       记忆口诀:网络询价,合同结算
       考点15、成本分析的基本方法
      (1) 较法;
      (2) 素分析法;
      (3) 额计算法;
      (4) 率法。
       记忆口诀:比比因差
        考点16、比率法包括:
      (1) 关比率法;
      (2) 成比率法;
      (3) 动态比率法。
       记忆口诀:动态构想
       考点17、综合成本分析
      (1) 分部分项 工程成本
      (2) 月(季)度成本分析
      (3) 度成本分析
      (4) 竣工成本综合分析
       记忆口诀:分部工程按月季年竣工
       考点18、“三算”对比
      分部分项工程成本分析的方法是:进行 算成本、目 成本、 际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
       记忆口诀:玉石表
       考点19、单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容
      (1) 竣工成本分析;
      (2)主要资源 超对比分析;
      (3)主要技术 约措施及经济效果分析。
       记忆口诀:竣工结(节约、节超)
       考点20、专项成本分析方法
      (1)成本 亏异常分析;
       (2)工期成本分析
      (3) 金成本分析等内容。
       记忆口诀:赢工资
       考点21、经常性安全教育的形式有:
      (1)安全活动 日;
      (2)每天的班前班后 上说明安全注意事项;
      (3)安全生产 议;
      (4)事故现场 会;
      (5)张贴安全生产招贴画、宣传 标语及标志等。
       记忆口诀:一日三会一标语
        考点22、对上述所列工程中涉及 基坑、 下暗挖工程、高 模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
       记忆口诀:深地大
       考点23、安全检查的主要内容包括:查思 、查 度、查 理、查 隐患、查 整改、查伤亡 事故处理等。
       记忆口诀:想管制事故,隐患整改
       考点24、对查出的安全隐患,不能立即整改的,要制定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“ 记- 改-复 -销 ”的程序处理安全隐患。
       记忆口诀:灯改插销
       考点25、预警体系建立原则
      (1)及 性;
      (2) 面性;
      (3) 效性; 
      (4) 观性。
       记忆口诀:全是高官
       考点26、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制,预警分析完成 测、 别、 断与评 功能,而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。
       记忆口诀:见识真假
       考点27、预警评价
      预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素,预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:
      Ⅰ级预警,表示安全状况 特别严重,用 色表示;
      Ⅱ级预警,表示受到事故的严重 威胁,用 色表示;
      Ⅲ级预警,表示处于事故的 上升阶段,用 色表示;
      Ⅳ级预警,表示生产活动处于 正常状态,用 色表示。
       忆口诀(一):红橙黄(绿)蓝(Ⅰ-Ⅳ)
       记忆口诀(二):特别威胁上升,正常(Ⅰ级最严重)
       考点28、施工安全控制
      (1)确定每项具体建设工程项目的安全 目标(按“目标管理”方法,进行分解) (P)
      (2)编制建设工程项目安全技术措施 计划(P);
      (3)安全技术措施计划的落实和 实施(D);
      (4)安全技术措施计划的 验证(C);
      (5)持续 改进(A)。
       记忆方法:PDCA、动态控制原理的灵活运用
       考点29、应急管理部门接到事故报告后,应当依照下列规定上报事故情况,并通知 安机关、 动保障行政部门、 工会和人民 察院。
       记忆口诀:工会检功劳
       考点30、施工现场必须设有“五牌一图”:
      (1) 程概况牌;
      (2) 全生产牌;
      (3)消防 保卫(防火责任)牌;
      (4)管理 员名单及监督电话牌;
      (5)文 施工牌;
      (6)施工现场总平面图。
        记忆口诀:公安保卫人民
       考点31、不同深度的进度计划构成的计划系统
      (1) 进度规划(计划);
      (2)项目 系统进度规划(计划);
      (3)项目子系统中的 项工程进度计划等。
       记忆口诀:总子单
       考点32、总进度纲要的主要内容 
      (1)项目实施的 体部
      (2) 进度
      (3)各 系统进度
      (4)确定 里程碑事件的计划进度目标
      (5)总进度目标实现的 条件和应采取的 措施
       速记口诀:总署总规和子规,条件措施里程碑
       考点33、项目总进度目标论证的工作步骤
      (1)调查研究和收集资料 (准备);
      (2)项目结构分析 (大结构);
      (3)进度计划系统的结构分析 (小结构);
      (4)项目的工作编码 (编号);
      (5)编制各层进度计划 (小计划);
      (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划 (大计划);
      (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
      (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
       记忆方法:先项目结构分析,后进度计划分析;先分析后编码;先各层计划后总计划
         考点34、项目的工作编码,指的是每一个工作项的编码,编码时应考虑下述因素:
      (1)对不同 计划层的标识。
      (2)对不同计划 对象的标识(如不同子项目)。
      (3)对不同 工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
       记忆口诀:工作对象层
       考点35、建设工程项目质量
      是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在 用性、 久性、 全性、 靠性、 济性及与 境的协调性等六个方面。
       记忆口诀:适耐安可经环
       考点36、项目质量的影响因素

的因素

1)人的因素起 决定性的作用

2)人的因素,包括两个方面:一是指个体的人 意识与能力,二是指群体的人 ——组织 质量管理体系管理能力

3)我国实行资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员持证上岗制度

械的因素

机械主要是指施工机械和各类工器具,施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的 重要物质基础

的因素

材料质量是 工程质量的基础

的因素

决定了项目 质量的优劣

境的因素

又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素

1自然环境因素(上天入地找)

主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等因素

2社会环境因素(走出门外找)

国家建设法律法规的健全程度及其执法力度

项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念

建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度

工程质量监督及行业管理成熟程度

建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低

廉政管理及行风建设的状况等

3管理环境因素(内部管理体系)

项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等

4作业环境因素(施工现场)

主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素

      记忆口诀:人机料法环
       考点37、风险转移
      (1) 包转移;
      (2)担 转移;
      (3) 险转移。
        记忆口诀:转移三个保
       考点38、项目质量控制体系的建立
      (1)确立系统质量控制 网络
      (2)制定质量控制 制度
      (3)分析质量控制 界面
      (4)编制质量控制 计划
       记忆口诀:网络制度,界面计划
       考点39、质量管理原则
      (1)以 顾客为关注焦点;
      (2) 领导作用;
      (3) 全员参与;
      (4) 过程方法;
      (5) 改进;
      (6) 循征决策;
      (7) 关系管理。
       记忆口诀:顾客领导全员关系,过程改进,循征决策
       考点40、工程质量检查验收的项目划分
      (1)单位工程:具有独立施工条件和独立使用功能
      (2) 分部工程:专业性质、 建筑部位确定。 记忆口诀:专业建筑
      (3) 分项工程:按主要 工种、材料、施工 工艺、设备类别划分。 记忆口诀:工种工艺,材料设备
      (4)检验批:按工程 、楼 、施工 段、变形缝划分。 记忆口诀:断层量变
       考点41、合同文件解释顺序
      (1)合同 议书;
      (2) 标通知书;
      (3) 标函及其附录;
      (4) 用合同条款及其附件;
      (5) 用合同条款;
      (6) 术标准和要求;
      (7) 纸;
      (8)已标价工程量清单或预 书;
      (9)其他合同文件。
       记忆口诀:鞋中投砖头,继子算(计)
        考点42、交货期限
      (1)供货方负责 货的,以采购方 货戳记的日期为准。
      (2)采购方 货的,以供货方按合同规定通知的 货日期为准。
      (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时 承运单位 签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
       记忆口诀:送收、提提;承运签发
       考点43、劳务报酬可以采用的方式
      (1)固定劳务报酬(含管理费);
      (2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;
      (3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。
        记忆口诀:固定计时计件
        考点44、合同分类

合同类型

适用范围

成本加固定费用

在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大

成本加固定比例费用

1)工程初期很难描述工作范围和性质

2)工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时

成本加 奖金

招标时图纸规范准备不充分,仅能制定一个 估算指标

记忆口诀:估算奖金

最大成本加费用

非代理(风险型) CM模式下  

记忆口诀:非代理( CM)最大

        考点45、工程咨询合同计算方法

题型

特点

应用

费单价法

咨询服务最常用、最基本方法

可研、设计、管理、监理

计费法

费用高,工作不连续

法律咨询、专家论证

建设费 百分比

规模小、工期短

小项目

       记忆口诀:日月百分比
      考点46、咨询服务费由 金、 可报销费用、 可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%~15%。
      记忆口诀:仇不可报
      考点47、工程合同风险的概念

合同工程风险

是指客观原因和非主观故意导致的。如不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等

记忆方法:不是故意的

合同信用风险

是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等

记忆方法:人为故意的

       考点48、索赔费用的计算方法
      实际费用法、 费用法和 正的 费用法;实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

      记忆口诀:实际总修总


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