「BIM干货」知识条汇总之应用与项目管理篇(一)

2021-01-13 14:07:00
粤建
原创
536
摘要:随着我国基建事业的迅速发展,建筑工程项目管理变得尤为重要。随着软件和互联网科技的发展,BIM技术已开始应用到建筑工程项目的设计、施工、运维环节中。下面是小编为大家准备了BIM应用与项目管理相关的知识条。希望能帮到大家学习!
      随着我国基建事业的迅速发展,建筑工程项目管理变得尤为重要。随着软件和互联网科技的发展,BIM技术已开始应用到建筑工程项目的设计、施工、运维环节中。下面是小编为大家准备了BIM应用与项目管理相关的知识条。希望能帮到大家学习!
「BIM干货」知识条汇总之应用与项目管理篇(1)
      应用与项目管理
      1、项目管理:运用系统的观点、方法和理论。
      2、欧洲体系:国际项目管理协会(IPMA),美国体系:美国项目管理协会(PMI)。
      3、项目管理特点(7点):普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。
      4、项目管理内容:范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。
      5、三控:进度、质量、投资(成本)控制。三管:合同、职业健康安全与环境、信息。一协调:组织协调(内部、外部)。
      6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM),业主单位牵头,专业咨询方负责,组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。
      7、实施阶段:施工方主要,综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。
      8、一体化管理特点:合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。
      9、传统项目管理不足:自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。
      10、三维协调(设计、施工),记录建模(施工、规划),施工包括:场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。
      11、BIM应用必然性:整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。
      12、单业务应用(复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪)、多业务集成应用(不同专业、不同业务、不同阶段、与其他业务或新技术)、与项目管理的集成应用(集成产品开发IPD、虚拟设计建设模式VDC)。
      13、业主单位BIM的应用需求:可视化的投资方案、项目管理、物业管理。
      14、BIM可实现的业主单位需求:招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。
      15、决策过程四个阶段:信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。
      16、业主BIM应用流程:确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立标准-编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。
      17、设计方项目管理内容:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。
      18、设计方需求:三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。
      19、施工单位需求:理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。
      20、工程进度管理上的应用:可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

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