2022年二级建造师管理科目考前“三页纸”下载！

2022-06-09 14:31:00

粤建

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2114

摘要：1.项目管理目标中费用目标:业主方-投资目标；施工方-成本目标；业主是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主的项目管理是管理的核心；业主方进度目标指的是项目动用（交付使用）时间；2.实施阶段：设计前的准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修期。

2022年二建管理考前三页纸

第一章：1.项目管理目标中费用目标:业主方-投资目标；施工方-成本目标；业主是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主的项目管理是管理的核心；业主方进度目标指的是项目动用（交付使用）时间；
2.实施阶段:设计前的准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修期。
3.工程总承包方管理工作涉及：项目设计/采购/施工/试运行管理和项目收尾等。
4.施工总承包与施工总承包管理的对比
5.组织结构模式和组织分工(静态)；工作流程组织(动态)。组织工具:项目结构图/组织结构图/合同结构图/工作任务分工表/管理职能分工表/工作流程图等(四图两表）。
6.管理职能的组成:(1)提出问题；(2)筹划；(3)决策(4)执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查。管理职能分工表用表的形式反映各工作部门对工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。
7.施工组织设计的类型和内容
8.动态控制:第一步准备工作(目标进行分解,确定计划值)；第二步,实施过程中动态控制:收集实际值；计划值和实际值的比较；如有偏差，则采取纠偏措施纠偏；第三步，如有必要，调整目标。
9.四大措施
10.项目经理的任务包括行政管理和项目管理两方面，责任包括法律责任和经济责任。
11.项目管理机构负责人的权限（五参与三主持）
12.风险类型:组织风险(人员能力);经济与管理风险:①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划等(资金合同两防两安全)；工程环境风险(自然灾害/引起火灾或爆炸的因素)；技术风险；(勘察/机械/方案/物资/设计)
13.监理施工准备阶段任务:审查施工组织设计；审查分包资质;参与设计交底等。
施工阶段任务:审查施工单位进度计划；建立计量支付签证台账。
竣工验收阶段任务:督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料；编写工程质量评估报告;组织预验收，参加竣工验收并签署意见；编制整理工程监理归档文件并提交给业主。
14.在需要实施旁站监理的关键部位/关键工序进行施工前 24 小时,应当书面通知项目监理机构。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

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