「每日一练」2020年二级建造师《施工管理》基础模拟真题练习（04.17）

2020-04-17 15:12:00

粤建

原创

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摘要：为了帮助粤建职校学员提高学习效率，我校教务组将在考前定期为学员提供高质量的模拟练习题及参考答案解析，供学员练习，本文为《施工管理》科目习题。考生在练习过程中如果有不懂的地方或疑问，可在官方的学员交流群中向教务老师和常驻导师提问，导师会及时的为各位学员考生答疑解惑。

施工管理

1、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（　　）。
A、线性组织结构
B、矩阵组织结构
C、职能组织结构
D、项目组织结构

2、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向指令的工作部门可以是（　　）。
A、项目经理办公室
B、采购管理部
C、各子项目管理部
D、预算管理部

3、某承包商承揽了一大型工程设计、施工一体化项目，其项目管理机构采用了矩阵组织结构形式。在该项目实施过程中，有两个子项目（子项目1部和子项目2部）负责人分别向职能经理提出必须由具有丰富实践经验的结构工程师马工承担其子项目结构专业负责人。然而，由于这两个子项目结构专业工作任务繁重，马工难以同时承担这两个子项目工作，职能经理为此多次进行调，但却没有丝毫进展。在这种情况下，宜采用的做法是（　　）
A、将此矛盾全部交给马工自己决定
B、此矛盾必须由职能经理处理
C、由该工程项目经理协调或决策
D、由两个子项目负责人自己协商

4、新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（　　）。
A、没有相互矛盾的指令源
B、有纵向和横向的指令源
C、可能有多个矛盾的指令源
D、指令源唯一

5、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（　　）。
A、系统整合
B、详细分解
C、整体归纳
D、综合评价

参考答案及解析（粤建职校提醒各位考生，先自己进行练习解答后再对照参考答案）

1、【参考答案】：B
【答案解析】：按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B
2、【参考答案】：C
【答案解析】：在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为C。
3、【参考答案】：C
【答案解析】：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源不唯一。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，宜采用的做法是，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。本案例中将矛盾全部交给马工自己决定显然欠妥，两个子项目负责人也协商不出结果，职能经理协调工作也无进展。因此，正确选项为C。
4、【参考答案】：D
5、【参考答案】：B
【答案解析】：编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。