「每日一练」2020年二级建造师《施工管理》基础真题模拟练习题（04.20）

2020-04-20 11:10:00

粤建

原创

2138

摘要：为了帮助粤建职校学员提高学习效率，我校教务组将在考前定期为学员提供高质量的模拟练习题及参考答案解析，供学员练习，本文为《施工管理》科目习题。考生在练习过程中如果有不懂的地方或疑问，可在官方的学员交流群中向教务老师和常驻导师提问，导师会及时的为各位学员考生答疑解惑。

施工管理

1、王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（　　）。
A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表

2、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（　　）。
A、工作任务及其责任者
B、决策职能及其责任者
C、筹划职能及其责任者
D、监督职能及其责任者

3、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（　　）。
A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表

4、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（　　）。
A、项目组织结构图
B、项目结构图
C、工作流程图
D、合同结构图

5、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（　　）。
A、可能有多个矛盾的指令源
B、有横向和纵向两个指令源
C、能促进管理专业化分工
D、每个工作部门只接受一个上级的直接领导

参考答案及解析（粤建职校提醒各位考生，先自己进行练习解答后再对照参考答案）
1、【参考答案】：D
2、【参考答案】：A
【答案解析】：项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B、C、D均表示管理职能分工。因此，正确的选项为A。
3、【参考答案】：D
4、【参考答案】：B
【答案解析】：项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。因此，正确的选项为B。
5、【参考答案】：D
【答案解析】：在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为D。