「每日一练」2020年二级建造师《施工管理》经典真题选择练习题（05.25）

施工管理

1、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（　　）。

A ． 收集项目目标的实际值

B ． 定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C ． 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D ． 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E ． 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

2、在进行项目进度动态控制的步骤中，调整项目进度控制目标的情况通常包括（　　）。

A ． 原定的项目进度目标不合理

B ． 月度进度报告反映进度严重拖后

C ． 原定的项目进度目标比较紧

D ． 原定的项目进度目标无法实现

E ． 有工程变更的情况发生

3、按照我国的有关规定，下列关于项目经理的说法，正确的是（　　）。

A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人

B、 项目经理为合同当事人确认的人选不得更换

C、项目经理任务仅限于主持项目管理工作

D、 项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定

4、将动态原理应用于工程项目的成本控制的说法，正确的是（　　）。

A ． 项目成本控制的周期均为 1 个月

B ． 针对导致成本偏离的影响因素采取有效预防措施

C ． 成本计划值与实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

D ． 当成本实际值与计划值比较发现不一致时应调整项目成本目标

E ． 成本的计划值和实际值是相对的

5、将动态原理应用于控制施工质量，下列说法正确的有（　　）。

A ． 编制质量控制的月、季、半年和年度报告

B ． 质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值

C ． 发现质量偏差时，必须采取纠偏措施

D ． 定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪

E ． 如质量目标无法实现，则调整质量目标

参考答案及解析（ 粤建职校提醒各位考生，先自己进行练习解答后再对照参考答案）

1、【参考答案】： C,D

3、【参考答案】： A
      【答案解析】： 我国规定，项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人。根据《建设工程项目管理规范》 GB/T   50326 — 2017 ，承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。并且发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面；项目管理规范中对项目经理的职责权限有相应的规定，项目经理是一个工作岗位，企业会明确该工作岗位的职责与权限。

4、【参考答案】： C,E
      【答案解析】： 此题为综合性题，需要对动态控制和成本控制有全面认识。所谓动态控制实际上是一个在各个控制周期内不断进行计划与实际值比较，发现偏差，进行纠偏的过程。选项 B 说的不是动态控制，而是主动控制。故选项 C 、 E 正确，而选项 B 、 D 不正确。这个控制周期应当视项目的规模和特点来决定，通常为 1 个月，但不是绝对的。因此选项 A 不正确。

5、【参考答案】： A,C,D
      【答案解析】： 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。因此，选项 B 不正确。质量目标是不得低于国家质量验收规范要求的标准的，它是不可以随意修改的。因此，选项 E 不正确。