「每日一练」2020年二级建造师建筑/市政/机电历年经典案例练习题(06.03)

2020-06-03 14:23:00
粤建
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摘要:为了帮助粤建职校学员提高学习效率,我校教务组将在考前定期为学员提供高质量的模拟练习题及参考答案解析,供学员练习,本文为建筑/市政/机电案例练习题。考生在练习过程中如果有不懂的地方或疑问,可在官方学员交流群中向教务老师和常驻导师提问,导师会及时的为各位学员考生答疑解惑。
2020年 二级建造师建筑/市政/机电历年经典案例练习题
建筑工程
【背景资料】
      某新建商用群体建设项目,地下二层地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,桩筏基础,建筑面积88000m2。某施工单位中标后组建项目部进场施工,在项目现场搭设了临时办公室,各类加工车间、库房、食堂和宿舍等临时设施;并根据场地实际情况,在现场临时设施区域内设置了环形消防通道、消火栓、消防供水池等消防设施。
      施工单位在每月例行的安全生产与文明施工巡查中,对照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中“文明施工检查评分表”的保证项目逐一进行检查:经统计,现场生产区临时设施总面积超过了1200m2,检查组认为现场临时设施区域内消防设施配置不齐全,要求项目部整改。
      针对地下室200mm厚的无梁楼盖,项目部编制了模板及其支撑架专项施工方案。方案中采用扣件式钢管支撑架体系,支撑架立杆纵横向间距均为1600mm,扫地杆距地面约150mm,每步设置纵横向水平杆,步距为1500mm,立杆伸出顶层水平杆的长度控制在150~300mm。顶托螺杆插入立杆的长度不小于150mm、伸出立杆的长度控制在500mm以内。
      在装饰装修阶段,项目部使用钢管和扣件临时搭设了一个移动式操作平台用于顶棚装饰装修作业。改操作平台的台面面积8.64m2,台面距楼地面高4.6m。
【问题】
      1.按照“文明施工检查评分表”的保证项目检查时,除现场办公和住宿之外,检查的保证项目还应有哪些?
      2.针对本项目生产区临时设施总面积情况,在生产区临时设施区域内还应增设哪些消防器材或设施?
      3.指出本项目模板及其支撑架专项施工方案中的不妥之处,并分别写出正确做法。
      4.现场搭设的移动式操作平台的台面面积,台面高度是否符合规定?现场移动式操作平台作业安全控制要点有哪些?


市政工程
【背景资料】
      某公司中标承污水截流工程,内容有:新建提升泵站一座,位于城市绿地,地下部分为径5m的圆形混凝土结构,底板高程-9.0m;新敷设D1200mm和D1400mm柔性接口钢筋混凝土管道546m,管顶覆土深度4.8m~5.5m,检查井间距50m~80m;A段管道从高速铁路桥跨中穿过,B段管道垂直穿越城市道路,工程纵向剖面如图2所示。场地地下水为层间水,赋存于粉质黏土、重分质黏土层,水量较大。设计采用明挖施工,辅以井点降水和局部注浆加固施工技术措施。
污水截流工程纵向剖面示意图
图2 污水截流工程纵向剖面示意图(单位:m)
      施工前,项目部进场调研发现:高铁桥墩柱基础为摩擦桩;城市道路车流量较大;地下水位较高,水量大,土层渗透系数较小。项目部依据施工图设计拟定了施工方案,并组织对施工方案进行专家论证。根据专家论证意见,项目部提出工程变更,并调整了施工方案如下:1、取消井点降水技术措施;2、泵站地下部分采用沉井法施工;3、管道采用密闭式顶管机顶管施工。该项工程变更获得建设单位的批准。项目部按照设计变更情况,向建设单位提出调整工程费用的申请。
【问题】
      1、简述工程变更采取1和3措施具有哪些优越性
      2、给出工程变更后泵站地下部分和新建管道的完工顺序,并分别给出两者的验收试验项目。
      3、指出沉井下沉和沉井封底的方法。
      4、列出设计变更后的工程费用调整项目


机电工程
【背景资料】
      某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程、编制质量预控措施时安装公司重点抓住工序质量控制,除设置质量控制点外,还认真地进行工序分析,即严格按照第一步书面分析,第二步试验核实,第三步制定标准的三个步骤,并分别采用各自的分析控制方法,从而有效地控制了工程施工质量。
      安装公司在钢结构厂房安装时,由于搭建脚手架的地基下陷,发生了脚手架坍塌事故,造成2人死亡,5人重伤,直接经济损失800万元,经有关部门调查确认,安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生,并按国家现行的安全事故等级划分规定。对安装公司及其主要责任人进行了处罚。
      在设备螺纹连接件装配时,施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接,经技术交底和反复实践,施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能,圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。
      在项目施工成本控制中,安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中,计划成本是9285万元,预算成本是9290万元,实际成本是9230万元,施工成本控制取得了较好的效果。
【问题】
      1.工序分析的三个步骤中,分别采用的是哪种分析方法?
      2.本工程安全事故属于哪个等级?对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚?
      3.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种?

      4.列式计算本工程施工成本的实际偏差,并简述项目成本控制的常用方法还有哪些?


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