一级建造师考试项目管理每年必出的20个考点!

2021-07-24 10:49:00
粤建
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摘要:一级建造师考试项目管理科目难度并不是最高的,但是涉及到的一建考点还是非常多的,需要记忆的知识点也不少,在备考过程中,有不少一建考生反馈时间太短记不住怎么办?今天小编分享一级建造师考试项目管理每年必出的20个考点,供广大考生参考!
      一级建造师考试项目管理科目难度并不是最高的,但是涉及到的 一建考点还是非常多的,需要记忆的知识点也不少,在备考过程中,有不少 一建考生反馈时间太短记不住怎么办?今天小编分享一级建造师考试项目管理每年必出的20个考点,供广大考生参考!
一级建造师考试项目管理每年必出的20个考点
      1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程
      (1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。
      (2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。
      (3)编制工作任务分工表。
      2、项目总承包模式工作程序与内容
      (1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。
      (2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。
      (3)设计阶段。
      (4)采购阶段。
      (5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
      (6)试运行阶段。
      (7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
      (8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
       3、采购程序
      (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
      (2)进行采购策划,编制采购计划。
      (3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录。
      (4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位。
      (5)签订采购合同。
      (6)运输、验证、移交采购产品或服务。
      (7)处置不合格产品或不符合要求的服务。
      (8)采购资料归档。
       4、项目管理规划大纲的编制程序
      (1)明确项目需求和项目管理的范围;
      (2)确定项目管理的目标;
      (3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;
      (4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;
      (5)规定项目管理措施;
      (6)编制项目资源计划;
      (7)报送审批。
       5、项目管理实施细则的编制程序
      (1)了解相关方的要求;
      (2)分析项目具体特点和环境条件;
      (3)熟悉相关法规和文件;
      (4)实施编制活动;
      (5)履行报批手续。
       6、动态控制原理的程序
      (1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
      (2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
      ①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
      ②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
      ③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
      (3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。
       7、风险管理的程序(口诀:十姑应控)
      (1)项目风险识别
      其工作程序包括:
      ①收集与项目风险有关的信息;
      ②确定风险因素;
      ③编制项目风险识别报告。
      (2)项目风险评估
      (3)项目风险响应
      (4)项目风险控制
       8、项目成本管理应遵循下列程序
      (1)掌握生产要素的价格信息。
      (2)确定项目合同价。
      (3)编制成本计划,确定成本实施目标。
      (4)进行成本控制。
      (5)进行项目过程成本分析。
      (6)进行项目过程成本考核。
      (7)编制项目成本报告。
      (8)项目成本管理资料归档。
       9、成本计划编制程序
      (1)预测项目成本。
      (2)确定项目总体成本目标。
      (3)编制项目总体成本计划。
      (4)分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划。
      (5)针对成本计划制定相应的控制措施。
      (6)审批相应的成本计划
       10、时间-成本累积曲线的绘制步骤
      (1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。
      (2)根据每单位时间内完成的实物工程量,在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
      (3)计算固定时间累计支出的成本额。
      (4)按各规定时间Qt值,绘制曲线。
       11、指标控制程序
      (1)确定成本管理分层次目标。
      (2)采集成本数据,监测成本形成过程。
      (3)找出偏差,分析原因。
      (4)制定对策,纠正偏差。
      (5)调整改进成本管理方法。
       12、工程成本核算程序
      (1)审核费用:确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
      (2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。
      (3)分配和归集,计算各工程成本。
      (4)对未完工程盘点,确定本期已完工程实际成本。
      (5)将已完工程成本转入工程结算成本,核算竣工工程实际成本。
       13、成本分析步骤
      (1)选择成本分析方法。
      (2)收集成本信息。
      (3)进行成本数据处理。
      (4)分析成本形成原因。
      (5)确定成本结果。
       14、项目总进度目标论证的工作步骤
      (1)调查研究和收集资料(准备)。
      (2)项目结构分析(大结构)。
      (3)进度计划系统的结构分析(小结构)。
      (4)项目的工作编码(编号)。
      (5)编制各层进度计划(小计划)。
      (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划(大计划)。
      (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。
      (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
       15、质量风险识别的方法
      (1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
      (2)分析每种风险的促发因素。
      (3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
       16、项目质量控制体系的建立程序
      (1)确立系统质量控制网络。
      (2)制定质量控制制度。
      (3)分析质量控制界面。
      (4)编制质量控制计划。
       17、施工质量事故处理的一般程序
      (1)事故报告。
      (2)事故调查。
      (3)事故的原因分析。
      (4)制定事故处理的技术方案。
      (5)事故处理。
      (6)事故处理的鉴定验收。
      (7)提交事故处理报告。
       18、政府对工程项目质量监督程序
      (1)受理建设单位办理质量监督手续。
      (2)制订工作计划并组织实施。
      (3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。
      (4)监督工程竣工验收。
      (5)形成工程质量监督报告。
      (6)建立工程质量监督档案。
       19、施工安全控制的程序
      (1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(按“目标管理”方法,进行分解)(P)
      (2)编制建设工程项目安全技术措施计划。(P)
      (3)安全技术措施计划的落实和实施。(D)
      (4)安全技术措施计划的验证。(C)
      (5)持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善)。(A)
       20、合同文件的优先顺序
      (1)合同协议书。
      (2)中标通知书。
      (3)投标函及其附录。
      (4)专用合同条款及其附件。
      (5)通用合同条款。
      (6)技术标准和要求。
      (7)图纸。
      (8)已标价工程量清单或预算书。
      (9)其他合同文件。
       (口诀:鞋中投砖头,继子算计)
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