二建管理考点总结:施工项目经理的任务与责任的几个要点!

2022-11-25 15:07:00
粤建
网络
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摘要:2023年二级建造师考试备考工作已经开始,在二建《管理》施工项目经理的任务与责任考点考核中,施工项目经理的任务和责任概述、施工项目经理的任务考点属于一般考点,大家理解即可;施工项目经理的责任考点则属于重要考点,需要大家重点掌握!小编为大家整理了本考点主要几个要点,
      2023年 二级建造师考试备考工作已经开始,在 二建《管理》施工项目经理的任务与责任考点考核中,施工项目经理的任务和责任概述、施工项目经理的任务考点属于一般考点,大家理解即可;
      施工项目经理的责任考点则属于重要考点,需要大家重点掌握!小编为大家整理了本考点主要几个要点,下面我们一起来看看吧!
      1、施工方的项目经理的权力
二建管理考点总结:施工项目经理的任务与责任的几个要点!
      【经典例题】项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括(  )。
      A.组织项目管理班子
      B.指挥项目建设的生产经营活动
      C.签署项目参与人员聘用合同
      D.选择施工作业队伍
      【参考答案】:C
      【参考解析】:签署项目参与人的聘用合同是企业行为而不是项目部的行为,C选项不是管理权力。

      2、项目管理目标责任书

名称

项目管理目标责任书

时间

项目实施之前

制定人

法定代表人或其授权人与项目经理

       【经典例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)。项目管理目标责任书由(  )制定。
      A.施工企业经营部门
      B.建设单位和施工企业法定代表人协商
      C.法定代表人或其授权人与项目经理协商
      D.施工企业合同预算部门
      【参考答案】:C
      【参考解析】:在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目。

       3、项目管理目标责任书的内容
二建管理考点总结:施工项目经理的任务与责任的几个要点!
      【经典例题】根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容包括(  )。
      A.项目管理实施目标
      B.项目管理机构应承担的风险
      C.项目合同文件
      D.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法
      E.项目规划大纲
      【参考答案】:ABD
      【参考解析】:项目管理目标责任书宜包括下列内容:
      (1)项目管理实施目标;
      (2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
      (3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
      (4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
      (5)项目所需资源的获取和核算办法;
      (6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
      (7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
      (8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;
      (9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
      (10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
      (11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
      (12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
      (13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。CE均为编制项目管理目标责任书的依据。

       4、项目经理的权限(有一定的选择权,限制性)

总结

内容

五参与

参与项目招标、投标和合同签订

参与组建项目管理机构

参与组织对项目各阶段的重大决策

参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

参与选择大宗资源供应单位

两授权

决定授权范围内的项目资源的使用

在授权范围内与项目有关方进行直接沟通

一主持

主持项目管理机构工作

一制定

在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

       【经典例题】下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是(  )。
      A.自行决定是否分包及选择分包企业
      B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
      C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
      D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
      【参考答案】:C
      【参考解析】:A选项是施工企业的权力,B选项是建设单位的权力,D选项扩大了项目经理的管理权力。

       5、项目经理的责任
二建管理考点总结:施工项目经理的任务与责任的几个要点!
      项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任,企业将主要追究经济责任。但是,如果由于项目经理违法导致企业损失,企业也可以追究法律责任。
      【经典例题】某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其(  )。
      A.法律责任
      B.经济责任
      C.行政责任
      D.领导责任
      【参考答案】:B

      【参考解析】:企业主要追究项目经理的经济责任。


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